激励高绩效的员工，有助于提高企业绩效，让低绩效的员工向高绩效转变。还有一点就是，绩效薪酬实际上是一种可变成本，会自动随着企业的经营业绩的改变而改变，对于企业来说，实际上是减轻了组织的固定成本开支的压力。

    很多管理者一眼就能看出哪些员工是高绩效的，哪些员工绩效不好，那到底需要对员工的绩效进行很详细的评价吗？无论是绩效评价还是基于绩效付薪目的都是为了提高组织绩效，对员工进行绩效评价只是绩效管理中的一个部分，一般在评价周期结束的时候，需要对员工进行绩效反馈，要对员工的具体表现做出评价、提出问题和改进方案，这时，就需要前期的相关绩效管理的工作的支持。进行绩效评价的另一个优点是能够让员工感到公平。管理者的直接评价在一定程度上会受其主观因素的影响，所以，用一套标准的绩效考核体系来评价员工的话，会使员工觉得程序公平和结果公平，从而为绩效薪酬的分配提供真实、有力的依据，绩效薪酬才有激励作用。

下一篇：你的工资涨了么:八成人涨薪低于平均线

     近日，从中国劳动学会主办的论坛上传来了一条“好消息”，中国职工工资总额和职工平均工资连续4年实现两位数增长，扣除物价因素平均年增长12％。

　　中国青年报社会调查中心就此进行了一项民意调查，这项有全国29个省区1604人参与的调查显示，85.4％的人自称工资涨幅不到12％，甚至有7.1％的人称4年来工资“不涨反跌”。

　　作为一个平均数，有人在其上，有人在其下，是很正常的事。但是高达85.4％的人感觉自己低于12％这个年平均工资上涨幅度，也就意...[查看详情]

上一页  [1] [2] [3] [4] 

上一篇文章： 福建人力资源管理职业资格鉴定时间调整

下一篇文章： 没有了

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】