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2013年管理咨询师考试题答案(7)

育龙网核心提示:2013年管理咨询师考试题答案(7):1、战略管理的基本原则之一,就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时,对于出口导向型的制造企业,恰当的做法有()。

1、战略管理的基本原则之一,就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时,对于出口导向型的制造企业,恰当的做法有(  )。
A.积极争取出口退税政策
B.削减费用,控制成本
C.出售闲置资产,瘦身渡难关
D.升级生产线,扩大产能
E.积极开辟国内市场
【答案】:A, B, C, E
本题考查战略调整的内容。
 

 

2、进行企业科技战略咨询常采用(  )
A.科技发展趋势预测法    
B.因素分析法   
C.定量分析法   
D.专家分析法  
E.线性回归分析法
【答案】:A,B,C
 

 

3、下列对于资产负债率的说法,正确的有(  )。
A.从债权人角度看,负债比率越大越好
B.从债权人角度看,负债比率越小越好
C.从政府角度看,负债比率越大越好
D.从股东角度看负债比率越高越好
E.从股东角度看,当全部资本利润率高于债务利息率时,负债比率越高越好
【答案】:B, E
本题考查资产负债率。
 

 

4、下列对董事长与总经理关系的说法,正确的是(  )。
A.董事长与总经理是领导与被领导的关系,总经理应定期向董事长汇报和请示工作
B.董事长在没有董事会决议的情况下,不能向总经理下达命令
C.总经理对董事会负责,处理公司日常生产经营问题,不用请示董事长
D.总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前,应与董事长进行交流和沟通
E.董事长可以向董事会提出总经理的任免建议
【答案】:B, C, D, E
本题考查公司治理结构。选项A,董事长与总经理之间不存在领导和被领导的关系。
 

 

5、按工艺专业化原则建立的生产单位的特点应拥有(  )。
A.相同类型的设备
B.相同工种的工人
C.相同的加工工艺
D.相同的加工对象
E.不同的加工对象
【答案】:A, B, C, E
本题考查生产过程空间组织形式工艺专业化原则。根据工艺专业化原则,只要具备相同的加工工艺,不同的加工对象是可以的,并不是选项D必须具有“相同的加工对象”。
 

 

6、咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析,该企业适宜采取的战略有(  )。
A.多元化战略
B.收缩战略
C.增长战略
D.以技术创新为主的差异化战略
E.低成本战略
【答案】:A, D, E
本题考查企业总体战略。
 

 

7、根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有(  )。
A.原材料供应商建立联盟关系
B.竞争对手的产品具有一定特色
C.行业市场趋于饱和
D.本企业产品的替代品较少
E.本企业在行业中处于垄断地位
【答案】:A, B, C
本题考查五种竞争力量分析模型。
 

 

8、企业科技管理,是指企业对(  )的组织与管理活动的总称
A.科技进步  
B.新产品开发  
C.工程技术活动   
D.市场营销   
E.价格管理
【答案】:A,B,C
 

 

9、咨询服务业的产生是由哪三要素综合而成的结果(  )
A.咨询客体的需要    
B.咨询主体的出现    
C.咨询手段的形成    
D.咨询程序的形成   
E.咨询渠道的开通
【答案】:A,B,C
 

 

10、生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,运用(  )两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。
A.加工、检验   
B.加工、储存   
C.运输、储存    
D.处理、回收
【答案】:A
 

来源:育龙网-在职博士本页网址:http://zg.china-b.com/guanlizixunshi/kaoshishiti/20094.html
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